AI实战经验系列之组建智囊团

我们想事情的时候，经常有一个问题，明明想了很久，但总觉得自己没想清楚。

因为很多时候，我们只是在同一个框架里打转。

不是不努力，而是人总会有思维惯性。过去让我们做成事的经验，后面也可能变成新的路径依赖。

有句话叫：君以此兴，必以此亡。

最近很常用商业博主 dontbesilent 的一个 skill，叫 dbs-chatroom。

它不是让 AI “多角度分析一下”，更像是给自己临时组建一个 AI 智囊团。

我们输入一个话题，系统会推荐 3–5 个相关专家。每个专家都会并行开启一个独立的子 Agent，用对应专家的思维框架、理念和原则，去回应这个问题。

最后再回到主 Agent，由它做一个“判官”，汇总哪些观点有价值，哪里有盲区，观点之间有什么冲突，下一步有什么建议。

以前我们也会让 AI 扮演不同角色，但很多时候，它还是在同一个回答里切换身份，未必真的进入每个角色自己的框架。

dbs-chatroom 有意思的地方，是它中间这个并行过程，更好保证了思考的隔离和独立性。

而这整个过程不是为了热闹，而是为了制造“兼听则明”。

我现在越来越觉得，复杂问题不要着急找一个最优答案，也许很多问题本来就没有最优答案。

更重要的是，先从不同角度把问题拆开，再根据自己的价值观做判断。

一定让最后做判断的还是自己，但也一定不要只听自己脑子里那个最熟悉的声音。

最初发表于公众号「阿Ken睡个好觉」，2026-05-21。